Cardinale今天参加了FT半的一个足球商业论坛，聊了聊米兰。以下翻译自MN版本，和CF版本略有不同。
当你看到米兰品牌，看看意甲应该在哪，意甲20家俱乐部的所有者应该在哪，一个还没有很好的开发的领域就是如何把活动带给球迷。他们应该能接触到世界级的设施。为了建设新球场我们在评估不同的区域，包括圣西罗附近的一片区域，来看看有哪些可能性。我们在与米兰市以及隆巴蒂政府一起评估。一些功劳归功于老北京，他告诉我我的计划里少了一样东西，那就是文化。在美国，文化是都市，在意大利，文化是时尚。我们在米兰市，却不能把我们的合作伙伴Live Nation（卖演唱会门票等的一个平台）的表演带来给我们的球迷与热情粉丝，因为没有地方能让我们这么做。
圣西罗建于1926年，之后翻新过几次。我的意思是我希望米兰和意甲重返顶级，那是他们应该在的地方，我们需要360度无死角的评估。要想回到顶级你需要基建。我想要给我们的球迷一个顶级产品。我们看看我们能否找到合适的机会。但是，那必须满足球迷，满足米兰和隆巴蒂政府，满足意甲，也满足我们。
我们有洋基球场的经验，我们有达拉斯牛仔球场的经验。我们有建造球场和从这种基建的不同渠道获得收入的经验。我非常相信独立，但现在无论怎样我们不会排除任何选项。但是你知道的，我认为国米现在在考虑他们的未来，我们专注于我们的未来以及对我们来说最好的方案是什么。
我很尊重辛格一家，之前我不认识他们。他们这4年做的给我留下了深刻印象，也因为他们之前没有体育行业的经验。商业计划中有一点就是与Elliott的延续性，红鸟有米兰100%的股份。为了前进到下一步我们从Elliott签下了两位出色的经理，他们主动请缨。Furlani代替Gazidis成为了我们的CEO，Cocirio则成为了我们的CFO。这不让我担心，我身边有有才能的经理。有些人进入体育领域的时候已经磨刀霍霍了。我不告诉皮奥利谁应该上场。这不是高精尖科技，我们不是要治愈癌症，但是我们要把事情做对。我们使用数据，我认为我们使用的方式和其他人不太一样。这是关于进球的效率，以及球员如何增加他们对进球机会的贡献。
我入行体育产业从Steinbrenner（前洋基所有者）身上学到了很多。真正的秘诀是你买不来冠军。我们的工作是降低不可预测性，总是能供提供表现，提高俱乐部价值。每个人都想赢，但如果总是同一家赢，会对整个生态产生什么影响？我想所有人都能竞争。你能控制的是稳定性，这是改变一切的东西。
欧超失败了，没理由再去谈论它。但是，我们需要理解为什么会有这个提议，英格兰和欧洲其他国家不同。欧超设计的不好，但实现竞争平衡是对的。我想要所有意甲球队都有竞争力，问题是我们怎么做。
这不是关于我。（俱乐部的）个人所有对我来说没有意义。如果每个人都做好自己的工作我们会获得成功，但是每个人都得完成他们的工作。我们得有团队精神。我天天和管理团队通话，看到我在这不会改变什么，我的工作是带来竞争用的资源。没人比我更想赢，我想要每年都赢得意甲和欧冠冠军，但是我们没法控制所有事，这是一项团队努力，不只是我一个人。
CF版里还提到不支持基金入股意甲，觉得要开发海外市场意甲自己有这个能力，建球场首选在米兰市区内等等。
顺便，翻完之后MN有了更加完整的版本，扫了一眼似乎关键信息都差不多，就不重新翻了。
总体来说墙外球迷对这段采访评价挺高的，一方面是关于球场与配套商业开发，另一方面是数据应用中减少不确定性的说法，这个切入的角度之前很少有人提到。总之，看疗效吧。